车间主任是决定车间生产的主要领导，如果自己技术不身体素质，那是没办法去决定生产的，在生产过程中还不会经常出现很多样那样的问题，都必须车间主任去解决问题。有了技术才告诉哪一环节较为最重要，哪一环节比较慢。在原先的基础上考虑到如何去改良产品或生产流程。　　所以，技术是第一位的。

　　第二，要有较好的的组织能力　　生产的流程决定必须有一定的经验，没的组织能力车间就不会象一盘散沙。有的人整天不完了，而有的人却没有事情做到；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班费都是与车间主任的工作决定失当有关。除了类似情况。

车间的日常状态必要反应了管理者的能力。所以，车间主任必需是懂生产流程，需要的组织好车间的人员，决定好生产秩序。

　　第三，要有较好的交流能力　　在管理员工上不需要和员工共处的很好就是管理者的告终。要告诉，没员工，管理也就丧失了意义。而如何同员工共处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。

和员工共处好了只是一部分，还要和老板或厂长作好交流。只有和上级交流好了才告诉哪些要再行做到，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌控车间的生产情况，以便于决定下一步的生产计划。

如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做到的一滩老是。有了较好的交流，车间主任才好做到，才会感觉到自己很孤立无援。

在企业中没孤立无援的人或事，只有反映团队的精神才需要使生产顺利进行，企业才不会发展壮大。　　第四，生产有计划　　生产有计划，这是车间工作的前提。

计划将近，或者不科学，就不会出纰漏。所以，必需严肃调度好各工序的人员，原作机械动力配备，挖出能量，增加浪费。　　车间工作，不应以计划目标居多，根据公司及厂部发布命令给车间的计划、目标、生产任务，层层分解成，落实到人。

通过指标分解成将班组当月的生产任务，质量拒绝、工艺标准以及员工的操作规程、纪律拒绝、定额标准一一所列，并在班前会上动员部署、班中追踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做心中有数、胸有成竹，告诉做到什么，怎么做，工作有奔头，有目标。　　对常常生产的产品可以制订生产程序，展开程序化管理，使分工更加具体，责任更加确切，并在工作中加以分析和改良。

以便于员工操作者，节省时间。　　第五，要实行数据管理　　数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运营质态优劣的主要依据。

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